O afacere care merge
fără să tragi tu de tot.

Aici stă partea de operațiuni: cum ții bugetul sub control, cum scrii relația cu furnizorii ca să nu depindă de memoria unei singure persoane, cum împarți deciziile pe echipă fără să pierzi controlul. Nu teorie de MBA. E genul de rigoare care se învață condus ani de zile o operațiune mare, cu bugete, echipe și furnizori reali.

Subiectele care intră aici: structuri comerciale, delegare, procese care nu depind de o persoană. Testul simplu pe care-l poți face singur: pleci o săptămână, fără telefon. Ține afacerea, sau se oprește?